Il faut aujourd'hui
privilégier
l’approche globale et mener les
actions en véritable partenaire.
L'époque actuelle, marquée par de profondes
mutations
dans le fonctionnement
et l'organisation des entreprises, dans le secteur privé
comme
dans la fonction publique, trouve son expression la plus forte, et
parfois la plus dramatique, dans les grèves, les occupations
de
locaux et parfois même, les séquestrations de
dirigeants.
Ces conflits parfois violents sont les conséquences
douloureuses d'un ensemble
de changements sociaux et organisationnels que rien ne semble devoir
arrêter et qu'il convient donc d'accompagner à
mesure
qu'ils se dessinent aux frontières puis à
l'intérieur de l'entreprise.
Cet accompagnement, qui porte en soi la prévention de
conflits
potentiels, consiste à mieux connaître la
réalité sociale de l'entreprise afin d'anticiper
les
revendications et d'aider les salariés à
s'adapter aux
mutations sociales et économiques parfois indispensables
à la survie même de l'entreprise et par
conséquent
à la pérennité de leur emploi.
Les outils d’accompagnement pour augmenter la performance de
votre
entreprise par le développement du potentiel humain dans un
environnement plus serein :
- La définition de fonction;
- La Gestion des compétences et le plan de
carrière;
- L’accompagnement en phase de recrutement;
- La formation continue;
- L’aménagement du temps de travail;
- L’audit social.
Pour en savoir plus...
| La Gestion de la Relation Décisionnelle |  |